АУДИТОРИЯ: Тренинг по управлению проектами предназначен для менеджеров и администраторов проектов, руководителей организаций, функциональных подразделений, участников проектных команд.
ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА:
Повысьте эффективность своего бизнеса, внедрив проектные методы в свою работу!
Практика – более 70% времени тренинга! На тренинге Вы отработаете весь жизненный цикл проекта: от идеи до успешного завершения.
Цель тренинга – формирование у участников понимания ключевых принципов проектного менеджмента, а также развитие у них навыков:
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Тема 1. Введение в управление проектами (УП)
Основные понятия УП: проект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.
Ключевые отличия проектного менеджмента от циклического
Сферы оптимального применения УП
Структура проектного менеджмента:
Фазы жизненного цикла проекта
Стации процесса управления проектом
Функциональные области
Основные типы организационных структур: функциональная, матричная, проектная
Тема 2. Инициация проекта
Цель формальной инициации проекта
Выявление ключевых заинтересованных сторон и учет их интересов Разработка устава проекта – ключевого документа стадии инициации
Тема 3. Разработка плана проекта: предметная область, сроки, финансы
Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
Диаграмма Гантта
Планирование потребности в ресурсах
Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-‐flow Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта
Тема 4. Формирование команды проекта и управление ей
Роль команды проекта
Подбор и отбор участников в команду
Мотивация участников: материальная и нематериальная Миссия и vision проекта, как способ сплочения команды
Эффективная постановка и контроль задач
Стили менеджмента
Эффективные коммуникации в проекте
Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета
руководителя проекта
Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними
Тема 5. Прочие функциональные области
Управление качеством. Его роль в проекте и инструменты. Ключевые документы. Управление коммуникациями. Его назначение и инструменты. План управления коммуникациями.
Управление конфликтами. Значение конфликтов. Основные методы их предотвращения и разрешения.
Управление контрактами. Основные типы контрактов. Процесс управления контрактами.
Тема 6. Управление рисками и изменениями
Выявление, оценка рисков, формирование плана управления рисками. Практические инструменты.
Планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов
Тема 7. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование
Назначение и структура системы контроля
Основные инструменты, применяемые для контроля
Методика освоенного объема (Earned Value)
Тема 8. Проектный менеджмент в компании
Модели зрелости компаний в области УП
Ключевые условия и основные шаги внедрения УП в компании
Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании
Стоимость участия
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ 2 ДНЯ (С 10:00 - 18:00)
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 8 900 РУБ. ДЛЯ ОДНОГО УЧАСТНИКА