+7 343 271 26 00
Заказать обратный звонок
Оставьте заявку и мы вам обязательно перезвоним
Управление проектами
АУДИТОРИЯ:
Тренинг по управлению проектами предназначен для менеджеров и администраторов проектов, руководителей организаций, функциональных подразделений, участников проектных команд.

ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА:

Повысьте эффективность своего бизнеса, внедрив проектные методы в свою работу!

Практика – более 70% времени тренинга! На тренинге Вы отработаете весь жизненный цикл проекта: от идеи до успешного завершения.

Цель тренинга – формирование у участников понимания ключевых принципов проектного менеджмента, а также развитие у них навыков:

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Тема 1. Введение в управление проектами (УП)

Основные понятия УП: проект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.

Ключевые отличия проектного менеджмента от циклического

Сферы оптимального применения УП

Структура проектного менеджмента:

Фазы жизненного цикла проекта

Стации процесса управления проектом

Функциональные области

Основные типы организационных структур: функциональная, матричная, проектная

Тема 2. Инициация проекта

Цель формальной инициации проекта

Выявление ключевых заинтересованных сторон и учет их интересов Разработка устава проекта – ключевого документа стадии инициации

Тема 3. Разработка плана проекта: предметная область, сроки, финансы

Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация

Диаграмма Гантта

Планирование потребности в ресурсах

Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-­‐flow Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта

Тема 4. Формирование команды проекта и управление ей

Роль команды проекта

Подбор и отбор участников в команду

Мотивация участников: материальная и нематериальная Миссия и vision проекта, как способ сплочения команды

Эффективная постановка и контроль задач

Стили менеджмента

Эффективные коммуникации в проекте

Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета

руководителя проекта

Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними

Тема 5. Прочие функциональные области

Управление качеством. Его роль в проекте и инструменты. Ключевые документы. Управление коммуникациями. Его назначение и инструменты. План управления коммуникациями.

Управление конфликтами. Значение конфликтов. Основные методы их предотвращения и разрешения.

Управление контрактами. Основные типы контрактов. Процесс управления контрактами.

Тема 6. Управление рисками и изменениями

Выявление, оценка рисков, формирование плана управления рисками. Практические инструменты.

Планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов

Тема 7. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование

Назначение и структура системы контроля

Основные инструменты, применяемые для контроля

Методика освоенного объема (Earned Value)

Тема 8. Проектный менеджмент в компании

Модели зрелости компаний в области УП

Ключевые условия и основные шаги внедрения УП в компании

Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании

Стоимость участия
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
2 ДНЯ (С 10:00 - 18:00)

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 8 900 РУБ. ДЛЯ ОДНОГО УЧАСТНИКА

60 000 РУБ. В КОРПОРАТИВНОМ ФОРМАТЕ
Made on
Tilda